以我们的板式厂为例，我们采购的一个拆单系统能够将前端的订单发卖数据转换为出产工单数据，然后把原料放到机台进行加工。
我们是用低代码沉构以前采购的系统。我们不会沉构。第一个是 ERP，由于财会成本核算的逻辑很是复杂。第二是一些东西类的软件。好比我们利用的办公空间的设想平台。
而正在这座以数字经济闻名的城市里，还储藏着另一股不容小觑的财产力量——数千家制制企业正扎根于此，正在杭州这片制制业膏壤中，不竭接收阳光雨露，逐步枝繁叶茂。
分析类办公家具制制厂商的产物品类良多，处理方案也各不不异。对于供应链的办理也需要按照分歧的属性进行区分，这对智能制制提出了很高的要求。需要针对分歧的家具的特征来制定分歧的智能制制方案。
由于我们正在市场上没有找到适合ToB企业的数据中台产物，所以成立了大数据部，进行自研。所有的数字化扶植次要是环绕着LTC从商机至回款的全链进行赋能。
正在2023年，我们有两个沉点标的目的，一方面是整个集团各个的智能制制的推进，另一方面是焦点的营业系统的沉构。
这里分为2类，一类是智能办公家具，基于客户同意分享的前提下，所有的数据收集城市上云，这些数据能够支持我们做数据洞察。
圣奥科技，恰是此中之一，办事近200门第界500强企业，可谓办公家具界的冠军。
我们打算要用5-10年的时间，以至更长时间，把之前采购的系统全数换成自研系统。以此快速顺应营业办理的变化。
另一方面会持续推进低代码的营业系统沉构，把采买的系统全数沉做一遍。同时，内部也正在打制低代码开辟的学问办理平台。这方面的考虑是人员的流动性比力大且内部的开辟人员程度参差不齐。通过学问办理平台能够让良多优良的人，把案例或者经验放正在进行分享，帮帮新入职的IT手艺人员快速控制这些开辟东西。正在智能制制方面，有哪些扶植经验？
从2018年启动首个数字化五年计谋，自研数据中台建立数字基座；到2021年打制全球智能工场收集，实现最快24小时交付；再到2023年，用低代码+AI双引擎沉构所有流程系统——圣奥科技的数字化径中，模糊可见这家保守制制业转型的决心。
赵秀江2017年插手圣奥，从导并完整履历了圣奥科技数字化扶植过程。此前谈到正在圣奥科技做数字化转型的工做最大的感触感染时，他暗示“比手艺更难的是认知。高兴的是，从车间工人到董事会，圣奥构成了奇特的共识。”。
保守制制转型的最大是什么？为何敢对焦点营业系统动刀？若何用AI实现产物立异？带着以上问题，我们和赵秀江聊了聊，以下是虎嗅智库取他的对话摘要，我们照实呈现，但愿对业内有所。
设想分为两部门，一是产物的研发设想，二是空间方案设想。产物的研发设想目前正在用的AI 的东西包罗ChatGPT、Midjourney等，次要给研发设想人员开辟思。
这就涉及整个数字化转型的三个标的目的，也被我们称为圣奥的“三化”。第一是办理的聪慧化，是指数字研发、数字营销，行政数字能力等等。第二是出产的智能化，是指智能制制。第三是产物的智联化，由于物联网时代曾经到临，我们也正在思虑办公家具取物联网的连系，但愿通过产物的智联化来沉构圣奥的贸易模式。
这相当于给飞翔中的飞机换引擎。操盘这场变化的是圣奥科技副总司理&数智运营核心总司理赵秀江，他具有20年数字化实和经验。他向虎嗅智库暗示，当数字化成为新的出产要素，系统沉构不是选择题而是必答题。我们不是正在修修补补，而是但愿打制面向下一个十年的数字基因。”。
