（四）抓风险防备，企业平安获得进一步保障。一是防备法务风险。严酷履行风管会办理职责，防备公司各类出产运营风险，组织召开风管会*次，审查各类合同 *份，出具法令文书*份，开展法令学问培训*场。二是防备用印风险。做好用印材料的审核、登记、查对工做，全年用印*份，未呈现用印失误事务。三是防备平安风险。做好宿舍用电查抄，食堂水电燃气及食物平安查抄，保障员工住宿和用餐平安，开展平安大查抄*次，排查平安现患*条，整改完成率100%。
2024年，正在公司带领班子的准确率领及其他各部分的积极共同下，办公室紧紧环绕公司年度使命方针，现将次要工做环境报告请示如下！
（五）抓工会扶植，群团组织活力进一步。一是强化规范扶植。按照上级工会要求，开展自查自纠，严酷规范工会工做法式，加强工会经费利用办理，专款公用。二是强化勾当落实。以“关爱职工”为从题，积极丰硕职工文娱糊口，开展团拜会、技术大比拼、三是强心健康。积极深切一线取员工交心谈话，领会员工，化解矛盾，帮帮员工处理工做和糊口的现实问题。做好节日慰问和福利发放，看望生病住院职工，把组织的温暖、带领的关怀实正送到了职工的心坎里。全年节日慰问*人次，成婚、生育、华诞、坚苦群众慰问共*人次。
（三）才办理，团队分析实力进一步加强。一是加大人才引进。当前公司成长正处于上升阶段，出产使命沉，为满脚公司用人需求，办公室组织面试*场，引进办理人员*名， 一线工人*名。二是加大人才培育。组织开展开年培训、集中培训，督促各部分按打算做好各项培训*场，全年培训*人次。实行“师带徒”签约，发扬“传、帮、带”优秀保守，对部门岗亭实行“末位裁减制”，全面打制一只精简高效的团队，提拔团队和役力。三是加大人才查核。全面使用好公司绩效查核办理法子，做好季度和岁尾绩效考评工做，以业绩为导向，拉动各部分全力以赴完成方针使命。
（二）抓轨制扶植，内部办理程度进一步夯实。为进一步推进公司轨制系统扶植，健全完美公司各项规章轨制，夯实根本办理，办公室牵头组织各部分做好轨制完美工做，连系公司现有规章轨制环境对照阐发、查缺补漏，制定并出台《*》等轨制*项，督促其他各部分制定和修订《*》 等轨制*项。
